协作共赢聚合力 实战协同促发展

10月24日下午，海龙集团2025年第4次“协作共赢 创新突破”跨部门协同团建活动在北宫国家森林公园举行，集团领导王宝军、邢敬东，党委办公室、纪检工作部、办公室、海龙兴公司共二十余人参加。

动员讲话凝共识：以协同破题促发展

活动伊始，集团副总经理邢敬东作动员讲话。他开宗明义地指出，“畅春园・畅饷里”项目是集团实现高质量发展的关键抓手，必须依靠党委统筹、纪检保障、行政协调、企业运营所形成的“四轮驱动”合力。他要求大家围绕以协作破题”的核心目标，放下身份、多交流、深协作，将活动感悟转化为工作方法，成为推动企业发展的助燃剂。

沉浸式挑战炼合力：三轮实战显协同智慧

活动以破冰分组拉开序幕，4个跨部门小组快速完成团队文化展示，200分基础分点燃参与热情。随后的三轮拓展环节紧扣项目实际：业务难题破解中，各队以短视频呈现“场景模拟+分工方案”，海龙兴的运营经验与集团职能部门的专业建议无缝衔接；营销策划环节，“目标-动作-资源-效果”逻辑图里，跨部门创意碰撞出多个可落地点子；业态整合环节，各队用彩笔勾勒“心中的畅春园·畅饷里”，代表阐述时的跨界思路引发阵阵掌声，全员投票环节更显互动活力。

总结分享促深化：从活动到常态的协同承诺

游戏总结阶段，各小组代表依次分享感悟。大家纷纷表示，在培训过程中真切感受到了跨部门协作的强大能量——海龙兴同事对项目运营的熟稔、党办同事统筹全局的思路、纪检同事对合规风险的敏锐、办公室同事对细节的周全把控，这些专业所长的互补就像“拼图”，拼在一起才能形成解决问题的完整方案。同时，大家也提到，通过此次拓展培训显著提高了跨部门沟通的效率，学会了如何快速找到不同岗位的协作切入点，更在实战中掌握了“从业务痛点出发、用多部门智慧破题”的协同方法，“以前觉得跨部门对接难，现在发现只要找对节奏，1+1真的能远大于2”。朴实的分享道出了培训带来的成长，现场不时响起共鸣的掌声。

随后，部门负责人相继发言。海龙兴经理负责人表示：“今天的协作让我们看到，统筹协调不是‘单打独斗’，未来会建立更高效的跨部门对接机制。”纪检工作部部长提到：“合规不是约束，而是协同的‘安全网’，后续将主动前置服务，为项目推进提供合规指引。”办公室负责人则承诺：“后勤保障要更‘靠前’，今天看到的协作场景，让我们明确了服务要精准对接业务需求。”

总结讲话明方向：让协同从活动变习惯

活动最后，集团党委副书记王宝军作总结讲话。他对本次活动取得的成效给予高度肯定。他指出，此次团建有三个亮点令他印象深刻：“一是‘真’，所有任务均源于工作中的‘真问题’，解决方案也极具实操性；二是‘融’，各部门之间主动补位，真正形成了‘你中有我、我中有你’的融合态势；三是‘实’，大家在分享中总结出的‘难题共议、责任共担、成果共享’等原则，是值得推广的宝贵财富。”随后，他就推动协同工作走向深入提出具体要求，强调本次团建是跨部门协同的“起点”而非“终点”。他要求，未来要建立常态化沟通机制，确保子公司与职能部室定期对接项目进展；更要培育主动协同的文化氛围，让跨部门交流协作成为全体员工的行动自觉。

本次活动由集团党委组织部（人力资源部）与海龙兴公司联合主办，整个过程以实战化互动为核心，通过“动员-实战-总结”的闭环设计，不仅让各部门成员深化了了解、凝聚了信任，更将“协作共赢”的理念转化为可复制的实践经验。此次团建以实战为桥，让跨部门协作从理念落地为行动，为集团高质量发展注入了协同新动能。