海龙集团召开2026年上半年工作会暨经营分析会

为全面总结上半年工作，系统部署下半年重点任务，7月14日，海龙集团召开2026年上半年工作会暨经营分析会。集团领导班子成员、中层管理人员、基层员工代表及“青蓝工程”骨干人才出席会议。

会议由党委副书记、总经理周杰主持。会议听取了市社主任助理、集团党委书记、董事王海轮所作的党委工作报告、周杰所作的行政工作报告。两个报告全面总结了集团上半年各项工作，指出了存在的问题，并就下半年工作进行了部署。集团所属企业及职能部室负责人分别就半年业务经营情况和部室工作进行了汇报，班子成员结合分管领域进行了点评。

2026年是集团“十五五”规划开局之年，也是转型升级、提质增效的关键之年。上半年，集团聚焦主责主业，统筹推进稳增长、促转型、防风险各项工作，围绕科技服务、便民服务、物业服务三大核心业务板块集中攻坚，收入与利润实现双增长，顺利达成“双过半”目标，整体出租率保持较高水平，圆满完成各项工作任务。下半年，集团要持续深入落实市社各项工作部署，坚持稳中求进总基调，聚焦年度中心工作和重点任务，主动适应市场环境，加快资产盘活，优化招商机制，拓展物业服务板块，健全人才培养机制，确保全年目标达成，为集团“十五五”发展筑牢坚实根基。

王海轮对上半年集团在党的建设、业务经营等方面取得的成绩给予了肯定，并就如何落实好下半年工作任务提出四点要求：一是加强党的建设，营造良好政治生态，以“作风建设年”活动为抓手，纵深推进全面从严治党，抓实抓细作风建设；二是突出经营实绩导向，全力以赴完成年度经营目标，把提质增效作为紧要任务来抓；三是坚持问题导向，聚焦资源整合，优化产业布局，确保集团“十五五”重点项目落地见效；四是树牢安全发展理念，深化内控合规体系建设，以高水平安全保障集团高质量发展。

下半年是全年攻坚决胜的关键期，是冲刺年度目标的决胜局。会议号召，全体干部职工要以此次会议为新起点，统一思想、紧盯目标，勠力同心、同向而行，紧密围绕首都“四个中心”建设，抢抓机遇、补齐短板，高效率、高质量完成全年各项任务目标，为“十五五”战略规划开好局、起好步，共同书写集团改革发展的崭新篇章。