表彰先进 典范昭彰 助力集团高质量发展（二）

2024年，在市社党委的正确领导下，海龙集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对北京一系列重要讲话精神和对供销合作社工作重要指示批示精神，坚持稳中求进总基调，聚焦主责主业，取得积极成效，集团各项工作取得了良好成绩，涌现出了一批先进集体及优秀个人。

为表彰先进，激励全体干部职工勇挑重担，开拓创新，共同谱写海龙集团事业发展的崭新篇章，海龙集团对党委组织部（人力资源部）等4个先进集体及刘银利等37名优秀个人给予表彰。希望受到表彰的先进集体和个人珍惜荣誉，再接再厉，持续发挥模范带头作用，始终以更高标准要求自身，保持优良作风，精进业务能力，积极创新实践，为集团高质量发展再立新功、再创佳绩。

海龙集团全体干部职工要以受到表彰的先进集体和个人为榜样，见贤思齐、对标赶超，不断提升工作效能，勇于迎接挑战，主动担当作为，将榜样的精神力量融入到日常工作，携手共进，为推动集团高质量发展而不懈奋斗。

优秀经营管理干部

经营管理部副部长 刘银利

刘银利同志作为经营管理部副部长，在部长空缺期间，勇于担当，团结带领团队高效履行部门职责，圆满完成集团经营管理各项任务目标，推动集团对标世界一流企业价值创造行动和改革深化提升行动等重点工作任务落地见效；积极落实产业帮扶和消费帮扶，助力乡村全面振兴工作有序开展；通过加强集团资产经营管理的运行分析，有效盘活存量资产，推动了集团经济质量效益全面提升。

高科公司副经理 高强

高强同志负责高科公司所有自有项目管理及高科公司安全工作。2024年，高强同志完成节前、重点时段安全巡查11次，共开具安全隐患整改通知书52份，查找安全隐患135条，保障各项目安全运行。他细心负责，带领项目员工完成海龙大厦各项改造工程、潘家园大厦监控改造工程及消防主机更换工程、畅春园商户二装施工并配合海龙兴公司确保开街工作顺利进行，为集团高质量发展贡献了力量。

管理能手

党委办公室党办干事 吴雪

吴雪同志主要负责集团工会、总部分工会和党委办公室日常工作的组织落实。她坚定不移地履行工会组织的核心职责，维护职工的合法权益，组织职工代表参与企业的民主管理与监督体系，积极落实乡村振兴帮扶工作，100%完成工会年度采购预算，策划并执行了形式多样的文体活动，丰富广大职工们的精神文化生活，优化各分工会的暖心驿站，为职工的安全健康筑起了一道坚实的屏障，展现出深厚的人文关怀。

财务部财务经理 李亚芝

李亚芝同志主要负责海投公司的预算与应收管理、海投与生资两公司核算管理以及党费与工会财务管理工作。2023年末按照集团层级压缩工作部署，李亚芝同志负责香清商场税务注销工作。她提前梳理香清商场账载资产、债权债务情况，针对办理税务注销过程中出现的退税问题，及时向主管税务部门进行咨询，提供资料配合中介公司成功办理退税手续，为顺利完成香清商场工商注销奠定坚实基础。

高科公司铁路文工团项目部项目经理 王运涛

王运涛同志责任心强，关键时刻敢于迎难而上。2024年，在高科公司承接十余载的李大钊故居、历代帝王庙博物馆等物业服务项目招投标失利，未能完成合同续签的艰难情况下，挺身而出，勇挑重担。他顶住各种压力深入一线，仔细排查安全隐患、精心优化服务流程、耐心倾听各方需求，在他的不懈努力下，项目后续各项工作得以圆满完成，未出现一次安全事故，更未收到一起客户投诉，用坚守与担当书写了精彩篇章。

高科公司潘家园项目部项目经理 张连强

张连强同志在担任高科公司畅春园·畅饷里项目经理时，为保证畅春园·畅饷里顺利按期开街运营，带领项目部员工制定了周密的二装管理流程与安全管理制度，推进实行了员工“一对一”装修管理模式，将责任细化到个人，做到事事有人管、人人有专责，实行“一户一册”制度，使二装工作安全有序顺利进行，为畅春园·畅饷里顺利开街运营做出了自己的贡献。

海龙兴公司畅春园项目项目经理 李振龙

李振龙同志围绕“畅春园·畅饷里项目开街运营”这一重点任务，坚决落实集团1月20日交铺的工作指示，拟定落铺签约流程、二装接铺流程、商户交铺排期，为项目顺利开街奠定制度保障，通过一站式服务模式，带领招商团队与意向客户逐一逐项面对面洽商，直面难点痛点，与24家商户完成签约（补充协议），以96%的签约率夯实了项目运营基础，为项目发展注入了活力。

海投中心海投项目部项目主管 周淼

周淼同志负责海投项目部日常行政办公事务以及商户工商备案工作。海投中心经营网点分散，商户经营业态多样，对信息整理归纳和台账建立有着极高的要求，周淼同志一直秉持认真负责的态度，精准无误的梳理资产台账和客户信息等数据，并能根据实际情况做好动态调整，为与商户的良好沟通打下了坚实基础，为海投项目各项业务的顺利开展贡献了自己的力量。