海龙集团召开“十五五”规划编制动员部署会暨专题研讨会

为全面贯彻国家编制“十五五”规划的战略部署，深入贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，扎实落实市社规划编制工作要求，科学谋划集团未来五年高质量发展蓝图，7月22日上午，海龙集团召开“十五五”规划编制动员部署会暨专题研讨会。

会议采取“专题汇报+深度研讨”的形式，集团各职能部门及所属企业负责人立足发展实际，系统汇报了“十五五”时期的发展思路、目标任务和重点项目规划，并就集团整体规划编制提出建设性意见；战略规划专家围绕集团规划编制思路给出了专业化建议；领导班子成员结合分管领域工作，开展了深入细致的研讨交流。

集团党委副书记、总经理孙珂就规划编制工作作出全面部署，提出五项工作要求：一要统筹集团战略定位与主业发展的关系；二要平衡发展目标的可行性与挑战性；三要协调存量优化与增量拓展的关系；四要融合硬件升级与数字赋能；五要强化实施保障与人才支撑。“十五五”规划编制既要立足当下，更要着眼长远，确保规划的前瞻性和可操作性。

集团党委书记、董事王海轮在总结发言中着重强调，各部门要充分认识“十五五”规划编制工作的重要性。“十五五”时期是集团发展壮大的关键阶段，科学编制发展规划意义非凡。他强调要坚持“二十字”方针：一是科学谋划。紧扣首都“四个中心”功能建设，把握科技创新主线；对标区域发展战略，借势海淀区政策要求；立足商业资产经营主业，明确写字楼、便民网点等业务定位；落实市社部署要求，提升资产运营效益；匹配人财物资源，确保规划落地实施。二是问题导向。当前，海龙集团面临着收入构成较为单一、资产质量及设施设备有待改造、资产规模相对较小、数字化水平亟待提升、内控体系需与企业发展同步优化、人才队伍需构建专业化梯队、企业文化品牌建设有待加强等一系列问题。规划编制工作必须从这些实际问题出发，着力补齐企业发展短板。三是项目引领。通过重大项目建设、数字化转型升级、孵化平台打造、资产规模扩张、人才梯队培养、品牌价值提升等抓手，夯实发展基础。四是实事求是。规划编制工作应具备前瞻性、可操作性、持续性、全员性与系统性，确保规划既能着眼长远，又能切实落地。五是目标明确。明确企业定位，围绕写字楼、便民网点等业务场景，积极对接资源，构建良好生态格局；聚焦企业运营，结合便民服务与孵化器平台搭建，创新运营模式；着眼科技服务，不断提升物业服务标准与管理水平，打造差异化竞争优势。

本次会议为海龙集团未来五年清晰指明了发展方向。集团上下将迅速行动起来，以高度的政治责任感和历史使命感，统一思想、精心组织，全力以赴编制出一份既符合集团创新发展，又能凝聚集体智慧，更能引领未来发展的高质量“十五五”规划，为将海龙集团打造成为主业突出、管理精益、运营高效、价值卓越的资产经营企业，为推进首都供销合作事业高质量发展贡献海龙力量做出切实努力。​

集团领导班子成员出席会议，各职能部门及所属企业负责人、特邀战略规划专家参加会议。会议由集团副总经理肖宁主持。