起步即冲刺 实干开新局 打响2026年一季度“开门红”攻坚战

为深入贯彻落实市社各项工作部署，确保2026年集团发展实现良好开局，海龙集团于2月11日召开1月份业务分析调度会暨一季度业务工作“开门红”调度会。集团领导班子成员、所属企业及职能部室负责人参会，集团副总经理肖宁主持会议。

会上，财务部、经营管理部负责人分别汇报了1月份财务预算执行与完成情况、整体经营工作报告及一季度“开门红”工作落实情况。各所属企业负责人逐一汇报本单位1月份核心经营指标完成情况和一季度“开门红”工作进度、具体举措及推进难点，并结合业务实际，明确下一阶段工作思路。

集团党委副书记、总经理周杰传达了市社1月经济运行分析调度会会议精神，并就全力实现一季度“开门红”提出明确要求。他指出，2026年是集团“十五五”规划开局之年，更是转型升级、提质增效的关键之年，实现一季度“开门红”，事关全年，意义重大，责任重大。集团上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣中国共产党北京市供销合作总社第五次党员代表大会、北京市供销合作社第九次代表大会部署要求，坚决落实市国资委、市社各项工作部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，谋实策、干实事、求实效，全力以赴打赢一季度“开门红”攻坚战。

围绕一季度“开门红”及全年经营发展重点工作，周杰提出四点要求：一是要以决战姿态抢开局，聚焦科技服务、便民服务、物业服务三大核心业务板块，集中优势资源攻坚科技企业孵化器建设、数字化平台搭建、便民服务中心打造、物业资产拓展等重点任务，不折不扣跑好“第一棒”；二是要以刚性执行保落地，以“降低空置率、严控运营成本、拓展市场空间、提升资产质效”为关键抓手，逐级签订《工作责任书》，各部门分管领导牵头，将年度重点任务落实到岗、责任到人，确保各项工作按时间节点推进、按既定目标达成；三是要以创新思维破难题，摒弃等靠观望思想，丰富招商业态与品牌类别，整合线上线下资源，深入市场调研、拓宽宣传渠道，在攻坚克难中寻求突破；四是要以底线思维谋发展，严格落实节日期间值班值守，抓实节后复工复产安全排查，坚决防范各类安全生产事故，为集团一季度“开门红”营造安全稳定、和谐有序的发展环境。