海龙集团薪酬与绩效考核管理

为深入贯彻落实中共中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，紧扣集团“十五五”战略发展规划，扎实推进劳动、人事、分配三项制度改革落地见效，海龙集团于3月9日召开薪酬与绩效考核管理咨询服务项目启动会。集团领导班子成员，各职能部室、所属企业负责人及杜耀（上海）企业管理咨询有限公司项目负责人共25人出席会议。会议由集团副总经理张捷主持。

会上，张捷作项目启动讲话，深入阐述了项目实施的背景、核心目标及工作要求。他指出，当前集团步入战略转型、提质增效新阶段，现行薪酬绩效体系在市场化适配、战略导向、激励精准性等方面的短板逐步显现，优化升级刻不容缓。本次体系优化旨在达成四大核心目标：一是强化战略承接，推动绩效管理体系与集团“十五五”战略精准对接，确保各项工作围绕战略核心落地；二是完善激励机制，构建兼具外部市场竞争力、内部公平公正性的现代化薪酬体系，充分发挥薪酬激励导向作用；三是优化管理链条，畅通员工职业发展晋升与薪酬正常增长通道，打通人才发展壁垒；四是提升管理质效，推动集团人力资源管理向系统化、精细化、专业化转型，夯实人力资源管理基础。随后，杜耀咨询项目负责人张晨对项目实施方案进行专业解读，详细介绍了各阶段工作安排、分工协作要求及预期成果，为项目落地实施明晰了路径。

集团党委副书记、总经理周杰作总结讲话，着重强调本次薪酬绩效体系优化工作的核心价值。他表示，该项工作绝非单纯的人力资源模块调整，而是集团深化国企改革、践行“十五五”战略、破解发展管理瓶颈、实现高质量可持续发展的关键抓手。构建与市场全面接轨、充分体现岗位价值、突出业绩贡献导向、兼顾内部公平公正的薪酬绩效体系，对于激发全员干事创业内生动力、激活企业发展活力至关重要。

针对项目后续推进，周杰提出三点要求：第一，提高政治站位，凝聚思想共识，全体参会人员及各单位员工要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以高度负责、严肃认真的态度，全程主动参与项目各项工作，杜绝敷衍懈怠心态；第二，强化协同联动，凝聚工作合力，党委组织部（人力资源部）要切实履行牵头抓总职责，统筹协调项目全流程工作，各职能部室、所属企业要主动对接、全力配合咨询机构开展调研、座谈等工作，咨询机构要精准把握集团战略需求与发展实际，量身定制科学可行、贴合实操的优化方案；第三，严守工作纪律，确保成果落地，严格做好项目相关涉密信息、内部数据的保密工作，方案设计始终立足集团发展实际，充分兼顾各方合理诉求，确保薪酬绩效新体系平稳落地、高效运行，真正发挥机制保障作用。

此次薪酬与绩效考核管理体系优化项目，由杜耀（上海）企业管理咨询有限公司提供咨询服务，将分为4个阶段有序推进，预计于今年5月全面完成。该项目是海龙集团深化三项制度改革的重要举措，旨在为集团的战略转型、市场化拓展和高质量发展，提供坚实的人才保障与长效的机制支撑。